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西安长江钢铁有限公司
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日前从西安钢管厂获悉，2014年，西安钢管厂将集中优势力量搭建七大平台 |
日前从西安钢管厂获悉，2014年，西安钢管厂将集中优势力量搭建七大平台，积极发挥系统整合优势，向“建设国内领先、世界一流的现代化炼钢厂”目标迈进。
实施打防结合，健全体系架构，努力打造高保障、可操作、人性化的安全管控平台。该厂将全面落实安全生产责任制，做好全员安全评价、安全管理评价和作业区季度安全评价工作，确保实现“零事故、零伤害、零疾病”目标。
整合系统资源，精益生产组织，努力打造高效益、集约化、执行性的企业运营平台。该厂将通过合理分配铁水资源、优化物流来提高入炉铁水温度、铁水一罐制比率，增加单中包连浇罐数和连浇次数，提高铸机作业率和恒速率，确保合同执行率、钢种计划执行率达到100%。
强化过程控制，全员创新创效，努力打造高附加、高品质、高洁净的质量管理平台。该厂将实施全面质量管理，继续健全质量保证体系；积极拓展新产品的开发工作，加快产品转型升级，实现高效盈利产品的市场化推广；依托“创新网”，建立全员创新平台。
实施动态管控，降低生产成本，努力打造低成本、合理化、科技性的成本运营平台。该厂将进一步健全成本目标管理机制，实现从“降成本”向“控成本”目标的转变；加强原材料管理，实现物料平衡；将能源管理作为降本增效工作的重点，实施各工区节约新水消耗等项目措施，做好全厂煤气、蒸汽回收利用工作。
完善设备功能，提升设备精度，努力打造预知性、高回报、规范化的设备保障平台。该厂将不断完善设备“三级点检”管理体系，消灭三级及以上设备事故；对4条产线主体设备进行升级改造，恢复设备功能精度，提升设备运行质量，实现改造与生产双向推进。
实施卓越绩效，提升管理能力，努力打造高效率、实用化、优势性的基础管理平台。该厂将进一步完善总厂管理层级架构，形成总厂协调管控、工区自主管理、作业区管理向细化延伸的管理模式，加强纵向流程管理与横向业务交流；深化“用工、人事、薪酬”三项制度改革。
关心职工生活，维护职工利益，努力打造重人文、畅沟通、可持续的和谐发展平台。该厂将持续开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，持续创建“清洁工厂”。
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