西安长江钢管有限公司是一家专业从事无缝管、无缝钢管、高压锅炉管、不锈钢管、精密钢管、法兰盘销售的现代企业。产品主要材质有：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 执行标准：精密钢管GB/T3639-2000 结构管：GB/T8162-2008 流体管：GB/T8163-2008、中低压锅炉管：GB3087-2008、高压锅炉管：GB5310-2008、化肥专用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等 货源充足欢迎广大客户来人来电垂询！

    西安方管倡导实现高质量发展是农机企业实现战略目标的必然要求。准确把握创新发展面临的新形势、新需求和新任务，加快构建符合竞争的创新型发展模式，切实把持续发展的需求动力转换到体系创新上来。

    我国农机行业已经进入质量效率型集约增长的突破阶段，市场需求结构从以增量市场为主转向调整存量、优量提升的阶段。这是我国农机市场阶段性特征的必然反映。实现自身发展，首要任务就是要依据市场需求加强营销体系建设。一是平台创建。创建有竞争力的P-M营销模式和高绩效的市场营销体系，承接和推进发展战略。依据市场配置资源、提升能力，做到分而有序、合而聚力、平台推进。依据市场变化趋势，主动创新有竞争力的营销运营模式和高绩效的市场营销体系，建立订单获取、产品传递、客户管理为主导的专家型组织机构，构建可视化运行管理平台。二是管理创新。立足营销战略、策略、运营、执行、绩效管理职能，围绕营销要素由产品竞争向全套竞争方案、价格竞争向价值竞争、终端渠道向终端通道竞争、阶段促销向系统价值传递的全面升级，从营销理念、营销手段与方法、营销策略、营销组织等方面进行管理再造。三是业务流程创新。建立健全营销全维度管理流程，连接市场链、研发链、产品链、供应链，建立端到端的与有竞争力的营销模式和高绩效的营销体系匹配的业务流程重构。

    当前，我国农机行业面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡。一是积极推进价值传输。和价值观相同的企业构筑战略联盟，持续为用户输出价值，赢取竞争的主动权。构筑农机企业和经销商长效发展机制，逐步实现行商竞争，不断提高市场占有率。建立企业和经销商两级体验营销组织，依托制造基地、品牌店、农机示范园等，分级开展体验营销活动，与重要、潜在客户深度沟通，让客户价值感受大化。构建“互联网+”运营平台，借助云计算、大数据、物联网等新技术和微信、电商等新载体，实现网络化营销通道资源的全面对接、快速发展。二是用价值引导取代价格竞争，洞察用户需求、偏好，全面加强客户管理、产品体验、价值通道。加大终端农业产业化组织、农机合作社、家庭农场等重点客户管理，加强双向建设，牢固合作关系。三是加强营销团队建设。加强营销核心技术、关键支撑、薄弱环节方面人才的培养和引进。与市场竞争、客户管理、信息管理、服务支持同频同步，提高团队履行目标的执行能力。加强绩效管理，重用优秀营销人员，推进渠道的开拓与管控，努力增加渠道销量。

    农机企业难以管控发展的长度，完全能够管控成长的密度。面对激烈的产业竞争、市场竞争，需要加快提升供给侧高质量体系供给。一是坚持以供给侧结构性改革为主线，全面提高产品经营能力。高品质仍是用户购机的首要选择。以市场需求倒逼生产转型、企业转型，填平各种低效率洼地，实施中高端产品价值传递，为用户研发、制造性价比高的产品。二是实施价值传递。培育、传递农机产品的品质优势，为用户传递经营价值。通过价值杠杆，逐步推进现款销售模式，实行理性发展。由差额销售向全额销售转变，由用户的单一需求满足向用户未来多种环节需求满意延伸，由提供农业装备向提供系统解决方案转变，实现产品价值的传递和溢出。三是利用环保限产的机遇，实施战略采购，和优势经销商建立供应联盟。加快产业转型、品质升级，从粗放、低水平数量扩张，转向集约型、质量效益型、绿色清洁型发展轨道。加强高端产品研发、制造，加快突破液压驱动部件、动力换挡变速箱、电控液压提升器等高端关键零部件技术，实现农机产业持续发展。西安方管

  本公司是销售的大型民营企业，精密钢管销售规格φ18-168，壁厚1.5mm-20mm，主要产品有冷轧精密光亮无缝管，精密钢管，结构用管，精密无缝钢管，精轧退火无缝管，冷拔精密钢管。因此公司十分重视销售装备的现代化确保在行业的领先水平。销售规格型号广泛灵活，无缝钢管，合金管规格齐全，货源充足。